In den letzten Jahren haben viele führende inländische Getränkemarken versucht, „ihre Märkte weltweit zu erweitern“. Als etablierter inländischer Getränkekunde, der „konform in den US-Markt expandiert“ hat, hat Hawthorn Tree Under the Fruit erfolgreich die entsprechenden Zertifizierungen für den Export in die USA erhalten. Freunde, die Lagerbestände benötigen, können sich jederzeit an uns wenden.
Nachfolgend finden Sie unser internes Schulungsmaterial, das wir Ihnen kostenlos zur Verfügung stellen – in der Hoffnung, nützliche Einblicke für die „Reise inländischer Getränkehersteller zur Expansion in den US-Markt“ zu liefern.
In den letzten Jahren zeigten chinesische Getränkeexporte in die USA Trends wie Diversifizierung der Produktkategorien, Gesundheitsorientierung und Premiumisierung sowie lokalisierte Abläufe. Der Fall der globalen Verbreitung des 0-Zusatzgetränks von Hawthorn Tree Under the Fruit, den Sie verfolgt haben, bietet in der Tat wertvolle Inspiration.
I. Wichtige Trends bei chinesischen Getränkeexporten in die USA
II. Strategien und Erkenntnisse von führenden inländischen Marken wie Hawthorn Tree Under the Fruit
1.
Die jüngste Zusammenarbeit von Hawthorn Tree Under the Fruit mit Red Fruit International ermöglicht den Eintritt in den nordamerikanischen Markt
Seine Strategie bietet die folgenden Erkenntnisse für chinesische Getränkeexporte:
1.
Präzise Positionierung als gesunde und natürliche Marke, abgestimmt auf Markttrends:
Hawthorn Tree legt Wert auf seine Produktphilosophie „keine Zusatzstoffe“, natürliche Inhaltsstoffe und Gesundheit¹, die genau die Nachfrage des US-Marktes nach Clean-{3}Label- und gesunden Getränken widerspiegelt. Zhao Guangcai, Vorsitzender von Red Fruit International (seinem ausländischen Partner), bemerkte auch, dass Hawthorn Tree „ein renommiertes gesundes Getränk aus dem Osten“ darstellt.
2.
Nutzung kultureller und emotionaler Resonanz zur Steigerung der Markentiefe:
Durch die Veröffentlichung des GedichtsZuneigung zu WeißdornHerr Zhao verleiht der Marke eine starke emotionale Verbindung, die auf Nostalgie und kultureller Tiefe beruht. Dies trägt dazu bei, über den reinen Produktverkauf hinauszugehen und tiefe emotionale Bindungen sowohl zu chinesischen Gemeinschaften als auch zu Verbrauchern aufzubauen, die sich für die chinesische Kultur interessieren.
3.
Präsentieren Sie auf internationalen Bühnen, um das Markenimage zu stärken:
Durch Auftritte auf der Canton Fair, die Unterzeichnung von Partnerschaften mit ausländischen Betreibern und Werbung auf Werbetafeln am Times Square in New York hat Hawthorn Tree seine weltweite Sichtbarkeit und sein Markenimage rasch gesteigert und damit seine Entschlossenheit unter Beweis gestellt, in ausländische Märkte vorzudringen.
4.
Zusammenarbeit mit professionellen Partnern zur Reduzierung von Exportrisiken:
Die Partnerschaft mit spezialisierten ausländischen Betreibern wie Red Fruit International hilft Hawthorn Tree, sich schnell mit den lokalen Marktregeln, Kanälen und Verbrauchergewohnheiten vertraut zu machen, potenzielle Mängel bei der eigenen Internationalisierungserfahrung auszugleichen und einen stabileren Start zu gewährleisten.
III. Erkenntnisse für chinesische Getränkeexporte
Der Fall von Hawthorn Tree Under the Fruit bietet zusammen mit erfolgreichen Erfahrungen anderer Marken praktische Orientierungshilfen für chinesische Getränkeexporte:
1.
Produktstrategie: Gesundheit und Einzigartigkeit in Einklang bringen
Tauchen Sie ein in die einzigartigen Konzepte Chinas wie „Medizin und Lebensmittel gleichen Ursprungs“ und lokale Spezialzutaten (z. B. Guizhou-Chilischoten) und integrieren Sie diese mit Gesundheits- und Funktionsaussagen, um differenzierte Produkte zu schaffen. Konzentrieren Sie sich in der Zwischenzeit auf international ansprechendes Verpackungsdesign und umweltfreundliche Praktiken.
2.
Markteintritt: Leichtbautests und präzise Positionierung
1.
Wählen Sie einen „leichten“ Ansatz: risiko{{0}kontrolliert, daten-gesteuert und agile Iteration. Beginnen Sie beispielsweise mit kleinen -Chargentests in Boutiquen oder Bioläden in Zielregionen, sammeln Sie Verbraucherfeedback und passen Sie Produkte, Verpackungen und Preise schnell an.
2.
Analysieren Sie Kanaldaten, um sie genau auf Märkte abzustimmen: Nutzen Sie B2B-Datenplattformen, um Käuferpräferenzen zu untersuchen. Vermeiden Sie dabei blinde Einstiege in große Kanäle und übersehen Sie leichter-zu-Nischenmärkte.
3.
Betriebsmanagement: Integration von Digitalisierung und Lokalisierung
1.
Setzen Sie digitale Tools aktiv ein: Nutzen Sie die Erfahrungen von Teegetränkemarken und nutzen Sie intelligente Systeme, um die Auftragsannahme{0}}, die Bestandsverwaltung, Lieferketten und Mitgliederabläufe zu optimieren und die Effizienz zu verbessern, um die hohen Arbeitskosten im Ausland zu bewältigen.
2.
Umfassende Lokalisierung: Passen Sie Produktaromen (z. B. Heytea passt Rezepte an lokale Vorlieben an), Marketingmethoden und Lieferketten an lokale Märkte an – vermeiden Sie es, inländische Modelle einfach zu kopieren.
4.
Compliance Foresight: Einhaltung von Standards und Minderung von Risiken
Priorisieren Sie Compliance. Überwachen Sie bei Lebensmittelexporten in die USA genau die FDA-Registrierung/Zertifizierung, die Kennzeichnungsvorschriften (z. B. Offenlegung von Allergenen) und die Zollpolitik. Fragen Sie uns gerne nach Compliance-Verfahren.
5.
Markenaufbau: Vermittlung kultureller Werte und Markengeschichten
Gehen Sie über das Produkt selbst hinaus: Erzählen Sie die kulturellen Geschichten und Gesundheitsphilosophien hinter der Marke und steigern Sie die Prämie und Wettbewerbsfähigkeit der Marke durch emotionale Resonanz.
Wir haben allen Grund zu der Annahme, dass in Zukunft mehr chinesische Getränkemarken erfolgreich die globale Bühne betreten und die einzigartigen Aromen und kulturellen Konnotationen des Ostens mitbringen werden.
